HR консалтинг

Разочарованные сотрудники не способны очаровать клиентов, увлечься работой, поддержать коллектив.
 
HR консалтинг - это самый быстрый, непредвзятый, эффективный способ понять, как сделать персонал результативнее.
 
Направления HR консалтинга:
 
  • Изучение ценностей и культуры Компании.
  • Психодиагностика персонала (коммуникация, воля, интеллект, отношение к людям, уровень субъективного настроя и др.).
  • Диагностика мотивационной направленности персонала.
  • Оценка удовлетворенности и вовлеченности персонала.
  • Кадровый аудит (оценка соответствия деятельности сотрудников и подразделений ценностям, стандартам поведения и уровню профессионализма, принятым в Компании. Пример: метод «Тайный покупатель»).
  • Разрешение организационных конфликтов (персональных, групповых, конфликтов на уровне подразделений).
  • Разработка моделей компетенций..
  • Оценка персонала методом 360 градусов.
  • Постановка эффективной коммуникации и делового общения.
  • Консультирование по поведению в психологически трудных управленческих ситуациях (увольнение персонала, предъявление требований, работа с сопротивлением сотрудников и др.)
  • Индивидуальное консультирование персонала.
  • Проведение фокус – групп.
  • Коучинг руководителей.
  • Улучшение климата и атмосферы в коллективе.
 
РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ:
 
  • Аудит персонала методом "Тайный покупатель" с целью оценки уровня продаж, обслуживания и удержания клиентов (магазины мебели, магазин косметики, учреждения HoReCa, турагентство, агентства недвижимости ).
  • Диагностика управленческого потенциала руководителей подразделений с целью принятия решения о замещении вакантной должности руководителя.
  • Коучинг руководителя подразделеня компании по развитию управленческих компетенций (HoReCa).
  • Оценка удовлетворённости персонала деятельностью линейных руководителей компании (производственно-торговая компания)    
  • Оценка актуальных компетенций сотрудников, выявление потенциала отдельных категорий работников, способности осваивать новые знания, оперативно применять их в деятельности, достигать с их помощью большего бизнес-результата (компания попроизводству и продаже мебели).
  • Выявление и структурирование факторов оптимизации  развития персонала, повышения производительности труда, лояльности сотрудников, ориентация сотрудников на решение новых бизнес задач (торгово-сервисная компания)
 
 
 
Главная | Компания | Корпоративные проекты | Тренинги | HR-консалтинг | Контакты
Авторские права © 2006-2019 ЧОУ ДПО Компания «Приоритет»           Разработка сайта: компания “Рамедиа